Людмила Прима «Как выбраться из состояния жертвы и достичь максимума»


Здравствуйте, дорогие друзья!

 

Мы продолжаем цикл интервью о лучших копирайтерах Росии.

Сегодня у нас в гостях Людмила Прима — коуч личных достижений и копирайтер-гипнотизер.

Из интервью Вы узнаете:

  • чем отличается коуч от тренера или наставника;
  • как стать коучем;
  • как помочь себе, используя инструменты коучинга;
  • как привлечь клиентов;
  • какие книги помогут начать свое дело.

 

Приятного просмотра!

Иван Макаров: «Здравствуйте, дорогие друзья. С вами Иван Макаров и проект NumberFirst.ru.

Сегодня у нас в гостях необычный человек. Это коуч личных достижений Людмила Прима.

Здравствуйте, Людмила».

Людмила Прима: «Здравствуйте, Иван».

Иван Макаров: «Людмила, сейчас очень-очень много говорят о коучинге. На самом деле кто им только не занимается, кто только не пытается влезть в это дело, поэтому Вам, как к профессиональному коучу, вопрос. Как люди становятся тренерами, коучами. Как это произошло в Вашем случае?»
Людмила Прима: «Нет, тренер – это не коуч. Это частое заблуждение. Коучинг не является ни тренингом, ни наставничеством, ни чем таким. Как становятся? На мой взгляд, путь у всех разный. Но чтобы стать профессиональным коучем, надо, понятное дело, пройти профессиональное обучение, именно программу сертифицированной федерации коучинга – ICF. То, что со мной и произошло. А то, что на рынке сейчас происходит – действительно, сейчас ажиотаж в этой профессии, но правда состоит в том, что сейчас люди, которые себя называют коучами, на самом деле коучами не являются. Достаточно часто этот метод путают с тренингами.»

Иван Макаров: «Давайте тогда, прежде, чем говорить о том, как Вы попали в коучинг, более подробно определим, что такое коучинг, что он дает человеку, чем занимается коуч?»

Людмила Прима: «Да. Очень хороший вопрос.

На самом деле, нам еще на первом модуле преподаватели сказали так: «Вы никогда не сможете человеку, который никогда не пробовал коучинг, что такое коучинг». То есть я сейчас могу привести официальное определение, которое дает ICF, но это будет такой набор слов, который обычный человек не поймет.

Если говорить уж совсем-совсем просто, то мне больше нравится такое определение, коучинг – это партнерские отношения клиента и коуча, где коуч таким образом выстраивает взаимодействие, чтобы клиент добивался своих целей. Вот так, если очень –очень кратко».

Иван Макаров: «Как я понял, коуч – это человек, который в нужный момент подбодрит, в нужный момент пнет».

Людмила Прима: «Нет».

Иван Макаров: «Нет ? Не так?»

Людмила Прима: «Нет, это Вы говорите о личном наставнике».

Иван Макаров: «Так . А в чем отличие тогда наставника от коуча?»

Людмила Прима: «Во-первых, есть несколько форматов, в которых коуч взаимодействует с клиентом.

Самый распространенный формат – это коуч – сессия. Коуч-сессия – это определенный диалог, который построен по определенной структуре, где коуч задает определенного вида вопрос клиенту, эти вопросы, эта структура — это то, чему отдельно учат.

По окончании этой коуч-сессии клиент понимает, как продвинуться к своей цели, он понимает, что у него за цель, потому что не всегда это очевидно человеку. То есть, просто выполняется запрос на сессию. Запрос на сессию может быть разный, начиная от бизнес-елей, например, как заработать за месяц миллион рублей, заканчая философскими запросами. Например, в чем предназначение дела моей жизни. И коуч–сессия – это диалог, но при этом коуч не дает никаких советов, не выдает никаких готовых решений, это все делает клиент, когда проясняет, куда он хочет пойти и каким образом.

Метод коучинга заключается в том, что коуч абсолютно доверяет своему клиенту, и клиент, в процессе коуч-сессии сам самостоятельно разрабатывает то решение, которое ему, что называется, экологично. Это не экспертное консультирование. Это прояснение цели.»

Иван Макаров: «То есть, Вы помогаете человеку поставить эту цель и потом помогаете ему самому наметить те шаги, которые он должен сделать, чтобы эту цель достичь. И сделать эти шаги или только наметить?»

Людмила Прима: «Нет, только наметить. За выполнение шагов несет ответственность клиент. На самом деле да, то, что Вы сказали, — это делает коуч, но деятельность коуча этим не ограничивается, это может быть любые системные внутренние изменения.

Одна из глобальных и самых серьезных задач коуча – таким образом провести взаимодействие с клиентом, чтобы у него изменилось мышление. Потому что очень –очень много людей, наверное большинство, сейчас живет в состоянии таком… В психологии это называется позиция жертвы – со мной все случается. Не я делаю вещи, а со мной все случается, это не возможно, потому что будет много препятствий, много проблем. А на самом деле позитивное мышление — совершенно другое, это мышление, в котором человек в трудной, в неприятной ситуации увидит возможности. Именно вот такое позитивное мышление и направляет человека вперед, и он на все способен…»

Иван Макаров: «Сворачивать горы…»

Людмила Прима: «Да, это как раз и есть, то есть коуч делает клиента самого такого человека, который будет сворачивать горы, уже без участия коуча.»

Иван Макаров: «То есть, используя его же знания, его собственные внутренние ресурсы и так далее, то есть вы помогаете человеку раскрыться.»

Людмила Прима: «Да.»

Иван Макаров: «Людмила, вот вроде бы мы немного разобрались с тем, чем Вы занимаетесь в той или иной степени. Вопрос более прозаический: как люди становятся коучами? Понятно, что есть специализированный курс. Ваш конкретный путь. Вы же не сразу же после школы пошли и стали коучем, у Вас было какое-то образование. Как Вы прошли, решились на то, чтобы изменить свою жизнь, начать собственное дело и стать специалистом в этой сфере?»

Людмила Прима: «На самом деле, свое дело я открыла еще до коучинга, у меня есть свое агентство копирайтинга. И в общем-то несколько лет я как раз занималась копирайтингом. Такое у меня собственное дело. А как я решила стать коучем… это был достаточно длинный путь. Наверное, в начале прошлого года я созрела до той мысли, что мне нужно заняться моими внутренними проблемами. У всех они есть: какие-то комплексы, страхи и так далее. И я пошла к психотерапевту. И на самом деле, я без преувеличений могу сказать, что это изменило мою жизнь, потому что я настолько преобразилась, я настолько по-другому, по-новому начала смотреть на этот мир, и одна из психотерапевтов мне посоветовала обратить внимание на программу по коучингу. Но она имела ввиду не то, что я стану после этого коучем, она советовала это пройти для собственного развития.

Обучение коучингу не должно приводить к тому, что человек будет практиковать как коуч. Он может продолжать свою деятельность, это некоторые инструменты, это другой метод, отличный от тех же тренингов, который тоже можно использовать для личностного роста, для личной эффективности. И вот я пошла на эту программу в сентябре прошлого года, и, что называется, пропала. Решение, которое меня сподвигло именно практиковать коуч – здесь две главные причины. Первая – не буду скрывать, у меня было внутреннее ощущение, … он абсолютно лег на мое мировоззрение. Я поняла, что это — мое.  Я понимаю, что это, и почему это именно так. А вторая, — это тоже очень важная причина – это, конечно, результат клиентов. Потому что уже после первого модуля было понятно, что коучинг работает, и он работает намного эффективнее, чем другие методы личностные, чем, например, консультирование и тренинги. По этому поводу даже были исследования, они до сих пор проводятся.

Последнее исследование, проведенное Международной федерацией конучинга, показало, что трудоспособность сотрудников, которые прошли коучинг (после того, как он закончился), вырастает на 88 %. После тренинга она вырастает на 22 %.

Когда тренинг работает, возникает желание, мотивация, а после того, как тренинг закончился, все возвращается на круги своя. Коучинг в этом плане имеет более устойчивый результат, и он выше.»

Иван Макаров: «Честно, сейчас не вспомню, как эта книга называлась, по-моему «50 татуировок менеджера» или что-то такое…»

Людмила Прима: «По-моему, 5.»

Иван Макаров: «Не важно, смысл в том, что одна из глав — она как раз была посвящена коучингу, и автор там можно сказать нелестно отзывался об этой системе, не буду говорить, о какой конкретно, потому что там в общем о коучинге как таковом. И приводил такие примеры, что вот Вы говорите о повышении продуктивности человека на рабочем месте, а у них была система примерно обратная, то есть люди, ответив себе на такие вопросы:«В чем их предназначение?», «Хотят ли они этим заниматься?», они бросали семьи, уезжали на далекий-далекий остров, естественно, уходили с работы. Нет, я не могу сказать, что у них там все плохо, но с точки зрения руководителя компании крайне сложно оценить эффективность коучинга. Как Вы к этому относитесь? По Вашему опыту как это происходит?»

Людмила Прима: «Если человек осознал, что он не хочет работать на этой работе, если он осознал свое предназначение, бросил все, я за него только порадуюсь, он живет своей жизнью. Другое дело — это вопрос к руководителю, почему он набрал таких сотрудников, которые на самом деле не замотивированы работой в этой компании. И это еще вопрос к HR – отделу, почему они набирают таких сотрудников.

Если мы посмотрим на примеры компаний, которые не большие, а которые породили собственную идеологию, например, компания Apple. Мы увидим, что за ними как и клиенты, так и сотрудники, идут те люди, которые верят в те идеи, которые высказывают руководители компании.

Люди идут не за деньгами, люди идут не за зарплатой, люди идут за идеей и за внутренним светом. Вот за чем они идут.

Понимаете, достаточно сложно сказать, эффективный ли будет коучинг, если сотрудник реально незамотивирован на этой работе работать. Вот это вопрос не к сотруднику даже, а к системе подбора его. Почему они выбрали себе таких работников?»

Иван Макаров: «То есть, на начальном этапе, когда мы набираем, допустим, работников, мы должны как коуч задать им н-ое количество вопросов, или пригласить коуча, которые задаст им это количество вопросов, чтобы понять, хотят ли они уехать на Бора-Бора, допустим, либо они хотят остаться в компании и добиваться тех целей, которые стоят перед нашей организацией? Это как один из вариантов.»

Людмила Прима: «Я бы для начала хотя бы сравнила ценности руководителя и набираемых сотрудников, потому что не секрет, что большинство сотрудников, которые у нас в офисах сидят, они, что называется, обсиживают места за зарплату. Это объективный факт, что это так. Но это совершенно не значит, что каждый сотрудник мечтает все это бросить и уехать. Это тоже не так. Есть люди, которые готовы работать, которые готовы работать на кого-то, выполнять какие-то другие задачи. Просто это надо выяснить уже на первом этапе. А действительно ли он заинтересован в этой работе или он просто хочет зарплату. Это же тоже важный вопрос.»

Иван Макаров: «Безусловно. Хорошо. Мы уже немножко в сторону ушли. Темы интересные, поэтому в сторону и уходим. Людмила, все-таки возвращаясь к нашим баранам… Вот Вы уже приняли решение заниматься коучингом, у Вас уже до этого было свое дело. Давайте вернемся в те времена, когда у Вас не было своей компании, которая оказывает какие-то услуги. Сложно было начать? Сложно было начать что-то свое? Или это было без сучка, без задоринки?»

Людмила Прима: «И да, и нет. Было в чем-то сложно, было в чем-то просто.

Просто было в том, что когда я открывала собственное дело, то как бы решение не было принято «с бухты – барахты», оно, видимо, во мне уже давно зрело, и в какой-то момент я уже просто, что называется, созрела, и в этом плане мне понятно было, зачем я это делаю, зачем мне это нужно.

Сложности, конечно, возникали, безусловно. Это поиск клиентов. В копирайтерской среде это достаточно специфическая тема по поводу клиентов, потому что они очень разные, разных типов, я тоже об этом писала в своем блоге когда-то, и разные типы клиентов по-разному платят.

Мне в этом плане повезло, потому что я с самого начала ориентировалась на более такой высокий ценовой сектор. И поначалу действительно испытывала сложности с поиском своих клиентов, но это все это было абсолютно решаемо, то есть, это проблемы настраивания каналов рекламы.

Берешь какой-нибудь канал рекламы, тестируешь, есть выхлоп или нет, затем берешь другой канал рекламы. Я в этом плане всегда говорила, что не стоит останавливаться на каком-либо одном способе. У тебя есть, например, контекстная реклама. Ты даешь рекламу. Она дает тебе приток клиентов. Не надо на этом останавливаться, Надо искать другие каналы, потому что другой канал в один момент может отпасть, может с ним что-то случиться, Яндекс, например, закроют, Интернет закроют, и с чем ты останешься? Сложности были с этим, именно с поиском клиентов. И сложности, конечно, с позиционированием, потому что какое-то время вызревала, потому что до своего позиционирования, и это меня уже сильно с трамплина, с такой горочки вверх подняло.»

Иван Макаров: «Сразу два вопроса. Можно?»

Людмила Прима: «Да.»

Иван Макаров: «Верхний ценовой сегмент в России – это какие суммы? Потому что я знаю, что в Америке – это может быть и 30 и 40 тысяч долларов за текст, плюс процент. Что в России считается верхним ценовым сегментом?»

Людмила Прима: «Я знаю копирайтеров, которые берут за текст 45 тысяч рублей.»

Иван Макаров: «Есть такие?»

Людмила Прима: «Есть. Я таких знаю. Просто они нашли таких клиентов, которые платежеспособны и готовы платить.

На самом деле в России  платежеспособные люди есть, но все равно это не 40 тысяч долларов. Что такое верхний ценовой сегмент? В принципе, эти расценки сохраняют большинство знакомых моих копирайтеров, тот круг, с которым я общаюсь. Например, за лэндинг – это в районе 9-10-11 тысяч рублей. Если мы говорим не за копирайтинг, а за статьи, то это в районе 600-700-800 рублей за тысячу знаков.»

Иван Макаров: «Понятно, Людмила, и второй вопрос, как Вы поняли свое УТП, как сформулировали его. Если не секрет, в чем оно было и есть?»

Людмила Прима: «В копирайтинге?»

Иван Макаров: «Да, конечно. Каждый же копирайтер отличается один от другого? Вот в Вашем случае что явилось этим отличием ? В чем была Ваша уникальность и есть я так понимаю?»

Людмила Прима: «Этобыла очень вдохновляющая история.

В общем я – копирайтер-гипнотизер. Я до сих пор так подписываюсь в письмах. Это пришло ко мне после того, как я прочла книжку Джо Витале «Гипнотические рекламные тексты». Это была как раз та книга, которая сподвигла меня в принципе…(когда я ушла на фриланс, очень долго выплясывала вокруг копирайтинга — я прочла много книг: Шугермана, Кеннеди и что-то еще. Я читала по максимуму, но у меня не было уверенности, что хочу этим заниматься. Я получила представление о предмете, я поняла, чем статьи отличаются от продающих текстов, и почему это не продающие тексты, но у меня не было уверенности, я хочу в этом продвигаться.) И вот книга Джо Витале – она меня сподвигла, как раз…Там был очень хороший пример рекламы. То есть она была написана с немножко философским подходом.

У Джо Витале есть такая личная философия о том, что в мир не надо вносить больше боли, чем в нем уже есть, в нем и так достаточно много боли, и продавать надо через любовь. И в меня эта мысль как-то тоже очень проникла. Я подумала, что если реклама может быть такой, то я хочу этим заниматься. И вот кроме того, метод гипнотических рекламных текстов – он тоже мне очень понравился, я его тоже очень хорошо поняла, и как раз с удовольствием до сих пор использую в своих текстах.

Всем известно, когда читаешь очень интересную книжку или смотришь интересный фильм, и ты в него «проваливаешься», для тебя другого мира не существует больше, и вот это вот такой гипнотический эффект, который можно вызвать. И я этим с удовольствием пользуюсь, я его до сих пор практикую в своих текстах. И этим я непохожа на других.»

Иван Макаров: «То есть, Вы погружаете человека в те эмоции, в те переживания, в те ситуации, помогаете ему с помощью слов по сути передать какие-то моменты, которые уже в итоге приводят его либо к покупке, либо к какому-то решению?»

Людмила Прима: «Погружаю в транс через эмоции, через воспоминания, через какие-то воспоминания, через какие-то метафоры.»

Иван Макаров: «Это как первый поцелуй? Каждый сразу представляет что-то свое, каждый настраивает свои воспоминания, свои эмоции, свои ощущения, хотя понятно, что у каждого эта фраза означает что-то свое.»

Людмила Прима: «Да, но представьте, что текст начинается с таких слов: «Сегодня будет ваш первый поцелуй». Согласитесь, что это уже вызывает какие-то эмоции.»

Иван Макаров: «Я об этом и говорю, причем они строго для каждого человека свои, да?»

Людмила Прима: «Свои.»

Иван Макаров: «И они, как правило, положительный в большинстве случаев. Хорошо. Людмила, тогда двигаемся с Вами дальше.

Первые деньги, которые Вы заработали? Запомнилась первая сделка или нет? Или это как-то просто все прошло? Обычно бизнесмен или предприниматель, как угодно можно называть, помнит ту первую сделку, которая произошла в любом бизнесе.

Он может сделать 10 компаний и, в принципе, в каждой, если он сам участвовал в продаже, будет помнить первую сделку или первый заказ, который он сделал. У Вас осталось такое воспоминание или все прошло как-то так?»

Людмила Прима: «По-моему, мой первый заказ был заказ, как ни странно, от моего бывшего коллеги, который вышел на меня, просто поинтересоваться, как у меня дела, чем я вообще занимаюсь. И я сказала, что я теперь работаю со словом. И он сказал «О! Вот я тебе доверяю, у меня для тебя есть заказ». И получился сразу достаточно крупный заказ. Почему? Потому что человек меня знал, он знал, как я пишу, он знал, на что я способна, было доверие, и соответственно, заказчик остался довольным.»

Иван Макаров: «Хорошо. Людмила, в процессе создания бизнеса какая была самая большая проблема, с которой пришлось столкнуться, может быть, организационного, может быть, личного характера?»

Людмила Прима: «Я здесь ничего нового не скажу. Любая проблема – она из головы идет. Я вообще принадлежу к таким людям, которые… у меня как-то все периодами, как-то все волнами. То есть, есть волна энергии, мотивации, творчества, и я творю и делаю, и много чего успеваю. А есть периоды, когда наоборот, ничего не хочется делать.

Наверное, для меня было самое трудное – это не терять мотивацию, не опустить руки. Хотя у всякого руководителя малого бизнеса бывают какие-то периоды застоя, когда ничего не идет, когда клиенты не идут, а те, которые существуют – они отказываются, и никто новый не приходит, и ты сидишь и думаешь: «А вообще зачем я это все затеяла, должно ли у меня вообще что-нибудь получиться?» и так далее. И вот это умение идти вперед, несмотря ни на что меня очень выручало. Но, честно скажу, легко мне тоже не было.»

Иван Макаров: «Наверное, любой бизнес предполагает работу. Причем зачастую намного большую работу, нежели, когда работаешь на кого-то. Но и результат тоже больше. Как правило, если человек проходит этот путь, они лучше. У кого-то намного, у кого-то нет по сравнению с тем, кто остался в той точке, с которой ты только стартовал. Как Вы считаете?»

Людмила Прима: «Я присоединюсь к этим словам.»

Иван Макаров: «Спасибо. Людмила, у Вас есть два бизнеса по сути: это коучинг и это копирайтинг. Давайте Вы выберете любой из них и расскажете свой рецепт успеха в данном бизнесе. Как Вы считаете, что необходимо человеку в этой сфере для того, чтобы стать номером один?»

Людмила Прима: «Знаете, я Вам скажу: лучше быть большой рыбкой в маленьком пруду, чем маленькой рыбкой в большом.

Номером один на самом деле стать не так уж и сложно. Весь вопрос в том, какой размер пруда. Если уж на то пошло, то лучше стать не номером один, а единственным.

… для чего вообще нужно УТП? Что такое УТП? Уникальное торговое предложение. Оно уникально. То есть по какому-то признаку вы уже отличаетесь, вы уже уникальны.

Если вы уникальны, то с такой точки зрения вы уже единственный. Здесь то же самое.

Для того, чтобы преуспеть в бизнесе, надо понять свою нишу и занять ее, ту, которую еще никто не занимал. Как-то надо отличаться. Потому что сейчас услуги консультирования, услуги копирайтинга, но я думаю, что это касается не только этих рынков, сейчас очень много где наблюдается. В общем мы все сейчас потонули в информационном шуме, мы потонули текучке. Вокруг постоянно реклама, везде «Купи! Купи!». Не понять, чем один бизнес отличается от другого бизнеса. Это то же самое.

Сделайте объявление в рекламной газете, например, с розовым фоном, это уже вас отличит, или сверху вниз что-нибудь напишите, это уже вас отличит.

Зачем нужно позиционирование? Чтобы отличаться. И в конце концов, для чего тебе нужно отличаться? Да, для того, чтобы клиенты тебя заметили, это безусловно. Но я думаю, что лучше быть не номером один, а быть единственным.

Быть единственной рыбкой в маленьком пруду, пусть пруд будет маленький, но ты там будешь единственная большая рыба. Я думаю, что лучше сосредоточиться именно на какой-то узкой нише.»

Иван Макаров: «Не скучно большой рыбе в маленьком пруду одной? Когда нет стимула расти больше, потому что ты понимаешь, что рядом никого нет?»

Людмила Прима: «Расти, мне кажется, надо не для конкурентов, расти надо для клиентов, чтобы становиться все лучше, лучше и лучше.»

Иван Макаров: «То есть, каждый раз по сравнению с собой становиться лучше, не с кем-то, а по сравнению с собой?»

Людмила Прима: «Да! Сравнивать себя с кем-то другим, мне кажется, это вообще какой-то тупиковый путь, я против этого.»

Иван Макаров: «Дело неблагодарное?»

Людмила Прима: «Да.»

Иван Макаров: «Хорошо. Людмила, тогда один из двух наших стандартных заключительных вопросов.

Первый звучит так. Есть ли какая-то книга, которую вы могли бы порекомендовать людям, которые только собираются стартовать свой бизнес, или, возможно, только-только его стартовали?

Может быть, эта книга как-то помогла Вам, может быть, Вы считаете, что ее должен прочесть каждый будущий или настоящий бизнесмен.»

Людмила Прима: «Если рекомендовать книги в помощь тому, кто только открывает свой бизнес, то я хочу порекомендовать две совершенно замечательные книги. 

Первая называется «Нет отбоя от клиентов», автор Майкл Порт. Это по сути даже не книга, а такой письменный практикум. Если вы увидите ее в книжном магазине, она вот такая толстенькая, и там половину объема занимают упражнения.

Кстати, Майкл Порт тоже когда-то обучался коучингу, он знает этот метод, и все упражнения, если вы обратите внимание, они тоже составлены коучинговым методом.

Книга "Нет отбоя от клиентов. Простая и надежная система привлечения клиентов, даже если вы ненавидите продавать" Майкл Порт Книга «Нет отбоя от клиентов. Простая и надежная система привлечения клиентов, даже если вы ненавидите продавать» Майкл Порт

Что это дает? Это дает то, что вы после того, как вы прочтете все эти упражнения, получите пошаговую систему, которая разработана вами самостоятельно, и которая будет абсолютно соответствовать вашим ценностям и целям. Это тоже очень важно. Это такая маркетинговая книга, чтобы реально не было отбоя от клиентов. Я ее рекомендую.

Вторая книга, она вышла недавно, называется «Эссенциализм. Путь к простоте», ГрегМаккеон автор. Она о том, что на самом деле действительно важно. По-настоящему важный вещей на самом деле их очень не много.

Мы погрязли в информационном шуме, в информационной текучке, и занимаемся теми вещами, которые срочны, но на самом деле они не важны.

Слово «приоритет», которое пришло к нам из английского языка, оно изначально вообще не знало множественной формы. Если вдуматься, то это слово «приоритет» действительно является оксимороном, потому что приоритет должен быть один. И эта книга – она как раз про то, как нужно отделить действительно важное от не настолько важного и заниматься тем, что тебе действительно важно, а то, что не важное, но срочное – делегировать.

Пересмотр приоритетов, определение целей — очень хорошо прочищает мозги.

 

Книга "Эссенциализм. Путь к простоте" Грег МакКеон Книга «Эссенциализм. Путь к простоте» Грег МакКеон

Читаешь эту книгу и понимаешь: «Действительно, все это на самом деле не важно, важное совсем другое». Поэтому это я ее рекомендую.»

Иван Макаров: «На начальном этапе, особенно, когда создается бизнес, необходимо выполнить огромное количество дел. Ты отвечаешь за множество вещей и иногда их очень сложно отпустить, передать кому-то из сотрудников. Я так понимаю, что одна из главных мыслей этой книги – человек должен понять, что действительно важно для него, что важно для его бизнеса, сосредоточить все свои усилия на этом, а остальное делать по возможности?»

Людмила Прима: «Один приоритет, причем один самый-самый важный, не двадцать пять, а один. И это на самом деле очень помогает сконцентрировать усилия, сфокусировать внимание, то есть в результате эффективность будет на много выше, чем когда за все хвататься.»

Иван Макаров: «Опять же, несмотря на то, что мы можем с вами оперировать 5-6 какими-то позициями, реально, чтобы делать эффективно, мы должны сосредотачиваться на чем-то одном. И если мы будем при этом отвлекаться, мы теряем с вами эффективность намного больше, чем, когда ничто не отвлекает.

Хорошо, Людмила, тогда второй вопрос, заключительный уже в нашем интервью. Ваши пожелания тем людям, которые только стартуют или только стартовали как от человека, который уже этот путь прошел и работает на другом этапе?»

Людмила Прима: «Наверное, тот совет, который мне в свое время помог — чтобы не случилось, все равно идите вперед, не сдавайтесь.

Всегда будут периоды упадка, это нормально. «Все мы люди, все мы человеки». Будут какие-то периоды неудач, но, если вы не бросите, а будете продолжать идти вперед, все сложится.»

Иван Макаров: «Спасибо большое, Людмила, спасибо, что нашли время для нашего сегодняшнего интервью.

Напомню, что у нас в гостях была Людмила Прима - коуч личных достижений, и как оказалось, копирайтер, причем не обычный, а гипнотический.

Спасибо большое, Людмила. Напомню, что с вами был Иван Макаров и проект NumberFirst.ru. До новых встреч, друзья.

Понравилась страничка? Поделись с друзьями. Им полезно, а нам приятно. Спасибо!

Оставьте комментарий. Ваше мнение очень важно для нас.