Андрей Полтавчук: «5 критериев идеального бизнеса»


ЗДРАВСТВУЙТЕ, ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ!

 

Сегодня мы представляем эксклюзивное интервью с невероятно харизматичным, умным, талантливым человеком и предпринимателем — Андреем Полтавчуком! Одним из основателей компании «Evolline group» и социальной сети ДостоверноЧеловеком, который 10 лет шел к своей мечте, к своей цели, и, в конечном итоге, построил не просто бизнес, а дело всей жизни, основываясь на своих 5-ти критериях идеального бизнеса и жизненных ценностях.

 

Из  интервью Вы узнаете:

  • что есть Свобода жизненного пути?
  • пять критериев идеального бизнеса Андрея Полтавчука;
  • как определиться в поиске Цели;
  • о том, как создавалась социальная сеть www.do100verno.com;
  • как нужно жить и вести бизнес, чтобы бизнес не разрушил Вашу семью;
  • «рецепт успеха».

Приятного просмотра!

 

 

Добрый день, дорогие друзья!

С Вами Иван Макаров и проект www.numberfirst.ru.

Сегодня у нас в гостях бизнесмен, один из основателей «Evollinegroup» и социальной сети www.do100verno.com – Андрей Полтавчук.

Иван Макаров: «Здравствуйте, Андрей!»

Андрей Полтавчук: «Добрый день, Иван! Добрый день, дорогие слушатели!»

Иван Макаров: «Андрей, я сразу задам первый вопрос. Как люди создают социальные сети? Как это произошло?»

Андрей Полтавчук: «Вопрос о создании социальной сети был вторичным, потому что вначале была идея основания именно компании «Evollinegroup».

Социальная сеть www.do100verno.com – один из основных и первых проектов, которые были реализованы в «Evollinegroup».

За многие-многие годы работы в Интернет, очень достала система двойных стандартов.

Каждый день мы сталкиваемся с такими понятиями: «как бы еда» – настоящая еда; «как бы вода» – чистая вода. Точно также сегодня в Интернет происходит: есть «как бы информация» и есть достоверная информация.

И, фактически, в самом названии сети, заложено очень много принципов, которые отражают сущность проекта.

Принцип регистрации в этой социальной сети несет глубину достоверности информации. Система настроена таким образом, что каждый человек, который регистрируется, в данной социальной сети, обязательно проходит валидацию через человека, его рекомендовавшего. Его подтверждают два реферала выше стоящего уровня. , То есть, в этой социальной сети можно зарегистрироваться только по чьей-то рекомендации. Таким образом, сам социум, который зарегистрирован в этой социальной сети, является модераторам данного проекта.

Каждый человек, который регистрируется в данной социальной сети www.do100verno.com, «точка ру»(там очень много одноименных доменных зон), может поделиться своей информацией, может найти полезную информацию для себя.

Также у нас разработана возможность зарабатывать социальную единицу — жетон, который позволяет: пиарить себя на портале, публиковать полезные статьи, ссылки, информацию. Делать себе бренд, создавать свой тренд и т.д.

Этот проект позволяет увеличить количество людей-единомышленников; людей, которые приходят поделиться, действительно, достоверной информацией, либо найти какую-то достоверную информацию.

Вот именно этот принцип достоверности, полезности информации был использован в данной социальной сети.

Я всегда привожу такой пример. Если бы у нас с Вами, Иван, было по яблоку и мы обменялись ими, то в итоге у каждого из нас так по яблоку и осталось бы. Но, когда мы обмениваемся информацией, она удваивается! Когда нас трое, четверо, десятеро, либо двадцать, сто тысяч, — миллион людей и все обмениваются какими-то идеями, то мы многократно обогащаемся.

Это было одной из основных идей – создание социальной сети для того, чтобы люди обменивались достоверной информацией, достоверными идеями, ценностями и на основе этого проекта www.Do100verno.com.  Фактически, так это все и  работает сегодня.»

Иван Макаров: «Спасибо, Андрей, тогда я еще чуть-чуть попробую отмотать назад Вашу жизнь. Как Вы, собственно, попали в бизнес? Как было принято решение о том, что пора начать работать на себя? Создать свою компанию? Как это было?»

Андрей Полтавчук: «Вы знаете, для меня всегда было важно несколько вещей:

  • свобода;
  • творчество;
  • развитие (личностный рост, я имею в  виду);
  •  экология.

Эти четыре базовые ценности я впитывал с молоком матери…

В двенадцать лет, я уже вкусил плод первого предпринимательства, зарабатывая уже свои деньги, карманные. Это давало мне определенную свободу, когда я хотел что-то себе интересное приобрести, либо куда-то поехать…

Благодаря такой, еще детской, реализации многих моих маленьких целей, маленьких «мечт», уже к шестнадцати-восемнадцати годам все это позволило настолько встроить в себя  ощущение свободы предпринимательства, что, честно вам скажу, я пробовал работать по найму, (в трудовой книжке у меня три месяца стажа) — не то.

Я очень мало работал по найму, потому что взаимоотношения работодатель и наемный сотрудник,  не всегда, но зачастую,- перевернуты.

Это больше уровень претензий. Наемный работник думает, как бы сделать поменьше, а хочет получить побольше; работодатель, как правило, старается выжать побольше – заплатить поменьше. Это не всегда и не везде так, но, весьма, распространено.

Обычное явление, когда отношение наемного работника к труду выходит из принципа, что он работает на хозяина.

С тех пор, как у меня есть свой бизнес, я смотрю на это немножко по-другому. Предприниматель сегодня и работодатель, зачастую, сегодня работают на  своих сотрудников!

Сотрудник пришел, свое время отработал и ушел, но что стоит за этим: создание этого бизнеса, поддержка этого бизнесаэто колоссальный труд и  поэтому, ответственность высочайшая. Поэтому такие отношения мне не сильно нравились. Вот. И, в  своей жизни, я постарался уйти от таких взаимоотношений.

Уже к двадцати пяти годам я четко понимал: мне нужен бизнес. Свой, собственный, частный бизнес.

Тогда я для себя определил пять основных критериев, по которым буду отбирать, каким делом заниматься. 

Первый критерий. Один из самых главных, самых важных  —  бизнес, которым я буду заниматься должен быть из инновационной отрасли экономики и быстро развивающимся.

Я помню, как в детстве, отец мне рассказывал о возможностях и перспективах, которые открываются для молодежи, для нас: «Тебе повезло! Ты родился во времена перемен. Ты сможешь, не выходя из своей квартиры, прочитать библиотеку Вашингтона.»

Когда он мне это говорил, честно, говоря, я его не понимал. Тогда я был школьником, старшеклассником. У нас была  большая библиотека дома, — и дома я не хотел читать! При чем тут библиотека Вашингтона?!- задавал я себе вопрос.»

Иван Макаров: «Да уж»

Андрей Полтавчук: «Но, когда я, по-моему в двухтысячном году, по радио случайно услышал такую интересную новость, что Стинг выпустил электронные учебники игры на гитаре (по-моему, всего за пять долларов) и за несколько месяцев заработал больше, чем за целый год концертов! Меня тогда эта новость очень шокировала!

Стинг как певец, музыкант и гитарист мне нравится. Мне очень нравится его творчество, плюс импонирует, что Стинг — вегетарианец,  занимается йогой, и, самое главное, он близок мне по духу, — занимается выращиванием полезной еды. Они с женой ведут свое хозяйство, а я, фактически, тоже.

Это мое не просто хобби, – на сегодняшний день, это одно из моих основных направлений, и Вам об этом направлении, я тоже Вам расскажу, но позже.

Так вот, когда я учился в школе, то компьютеров не было даже в районе, то есть, мы не изучали язык Бейсика, программирование.  Я думал, что мне его никогда не осилить, но именно эта новость меня сильно включила.

Я понял, что Интернет – это возможности! Интернет ресурсы и прочие все вот такие вещи – это быстро развивающаяся отрасль экономики. Я подумал, что надо изучить, что это такое поближе.

После того, где-то с 2003-2004 года я начал интенсивно изучать работу на ПК, Интернет и т.д.

Второй критерий бизнес я хочу создавать и строить вместе со своей семьей. Для меня это было очень важно, — семейные отношения. У нас крепкая семья . Я сам из многодетной семьи. У меня еще три старшие сестры есть. У меня самого сегодня три дочери.

Я просто видел очень много бизнесменов, которые имеют успех, имеют деньги, много-много состояния и всякого добра и так дальше, а вот семейные отношения у них не складываются, потому что, то времени на семью не хватает, то еще чего-то.

А все почему? Потому что не работают вместе на одну идею, на одну цель.

Для меня это было важно. Все что я выбирал, рассматривал, пересматривал, все отбиралось с учетом этого, очень важного для меня критерия. Это было очень серьезно.

Потому что, знаете, как?  Костюмчик должен сидеть?! (Смеется!- прим.авт.)

К двадцати пяти годам я, кстати, уже успел не только получить первый опыт предпринимательства. Вы же, понимаете, я прошел «лихие девяностые», которые  всех-всех коснулись, да? И, к двадцати семи, я имел и серьезные долги. Первые предпринимательские серьезные долги. На то время это были колоссально большие деньги!

Вы знаете, это повлияло на меня  сегодня…Мне интересно работать с людьми, у которых большой долг. У них, во-первых, не просто свечка, там автоген под задницей. И такие люди имеют большой кредит доверия. Если серьезный человек, если долги там не за авантюризм, а именно серьезные, за предпринимательскую деятельность, то человек, делает серьезные выводы. С ним потом легко работать. Такие люди достигают больших результатов и гораздо быстрее других, потому что есть серьезный стимул –  отдать, но уже есть колоссальный наработанный опыт, что туда не лезь, это не делай.

Третий критерий, по которому я отбирал бизнес, — это бизнес, который я могу начать на деньги, которые в состоянии заработать за месяц, максимум два, собственными руками, собственными силами, собственной головой и так дальше.

Четвертый критерий – тоже очень важный для меня. Не много выше я начал рассказывать о нем. В моем бизнесе я не хотел иметь наемных работников, то есть, меня интересовали партнерские взаимоотношения, взаимовыгодные отношения, которые складывается совсем по-другому принципу работы. То есть, где не наемный сотрудник, а партнер; в которых моя личная прибыль и мой успех зависит от успеха других людей, и успех и прибыль тем больше, чем больше я вкладываю в развитие этих людей, моей команды. Чем больше я передаю опыта, знаний, умений и т.д., тем больше прибыль компании и моя личная прибыль. Такой принцип работы мне больше нравиться и больше подходит.

Пятый критерий. Я хотел иметь бизнес, который позволит за два-пять лет очень интенсивных действий, серьезных трудозатрат, вывести его на уровень пассивного  дохода.

Очень много есть нереализованных проектов. У всех людей, у которых есть предпринимательское мышление от них, как правило, вы никогда не услышите жалоб. Плохое правительство или президент. Плохие условия… То есть, они никого не обвиняют.  

Предприниматели – это люди, которые  видят массу возможностей.

Чем старше я становлюсь, тем больше и больше вижу разных возможностей для получения дохода, создания каких-то уникальных вещей. Есть еще очень много  не реализованных идей, которые улучшают мир, экологию и т.д. Поэтому хочется, иметь пассивный доход для того, чтобы заниматься реализацией этих «мечт» и идей, которые постоянно посещают голову.

Благодаря  нашей социальной сети «До100верно» и такому огромному количеству информации и ее обмену, таких идей становиться все больше каждый день. Все больше и больше!

Таким, образом, пятый критерий — за пять лет выйти на пассивный источник дохода.

Я перебрал очень много разных вариантов и, честно скажу, под эти критерии ничего  другое не подошло, кроме как бизнес МЛМ.

До этого я работал просто, как предприниматель. Выращивал свою продукцию, потом продавал, занимался куплей-продажей…

Затем меня познакомили с МЛМ-индустрией и, фактически, на первой же презентации компании, в которую попал, я задал вопрос: «А могу ли я, через вашу сеть, продавать веники?

Обусловлено это было тем, что я жил в Одесской области в деревне и весь наш район занимался производством веников. Я их продавал десятками, сотнями тысяч, на тот момент.

Я умел это делать, а мне предложили продвигать моющие средства. Я сказал: «Я это продавать не буду! Давайте веники продавать!» На что они сказали, это невозможно!

В 2004 году я встретил человека, у которого была такая же идея. Мы, почти одногодки, он чуть старше, но идеи, мысли, виденье МЛМ-бизнеса у нас было примерно одинаковое. Особенно на первых встречах. Он хотел создавать рок-клубы… Его зовут Сергей Леонидович Пугачев – президент компании «Evolline».  Мой друг, с которым мы уже протопали десять лет рука об руку и я многому научился у него. Это, действительно, серьезный наставник.

Честно скажу, когда мы обсуждали, эти критерии, то у него такое же видение было.

К моменту встречи у нас уже был определенный сетевой опыт. И мы поняли, что ни одна сетевая компания нам предоставить такую возможность не может. 

Не в состоянии партнер, дистрибьютор, клиент компании  расширять ассортимент и продвигать, использовать ресурсы, инструменты компании, для продвижения тех товаров, которые ему интересны.

Может же быть такое, что партнер что-то сам производит? У него есть свои ценности, свое творчество. Человек что-то своими руками делает! На полях что-то выращивает и хочет это через сеть продвигать.

В существующих компаниях мы не нашли такой возможности. И, фактически, десять лет, эта идея витала в воздухе.

Все ресурсы и инструменты, которые мы разработали в «Evollinegroup» позволяют каждому человеку максимально продвигать себя лично, либо свои товары и услуги.

Вот так появилось то, чем мы сегодня занимаемся.

В 2009 году компания была зарегистрирована и появилась социальная сеть «До100верно», но самой идее уже больше 10 лет».

За это время нам удалось создать компанию и серьезную команду людей-единомышленников. Это является одним из ключевых факторов успеха нашей компании.

Иван Макаров: «Спасибо, Андрей! Даже немножко себя в Вас узнал. У меня тоже был какой-то подобный период. Я столкнулся с сетевой компанией и мне очень понравилась система. Сама эта пирамидальная структура, когда ты, вроде бы, где-то наверху и у тебя, на самом деле, совсем не сетевой бизнес, у тебя обычный бизнес. Да? А, вот, именно дистрибьюторская структура строиться в виде пирамиды. В принципе, она там безгранична, в конечном итоге. Вот. Ну, и собственно, на это опираясь каким-то образом я тоже начал делать свой первый бизнес. Пытался смоделировать эту структуру. Конечно, как и у всех, сначала не получилось! (смеется!- прим.авт.) Вот, но, все равно, это дало толчок для развития и создания других бизнесов. В любом случае, люди – это то рычаг, который позволяет усилить…»

Андрей Полтавчук: «Приумножение!»

Иван Макаров: «Да, приумножение своих усилий для того, чтобы, действительно, делать что-то глобальное, масштабное. Вот…

Андрей, Вы говорили о том, что одна из Ваших, изначальных ценностей в бизнесе — свобода. Вот, что в Вашем понимании свобода?»

Андрей Полтавчук: «Во-первых, скажу, так. Я когда-то услышал уникальную фразу: «Человек от Бога получил величайший дар. Это свободу выбора. Свободу воли».

Зачастую, очень многие люди как действуют? Как видят ситуацию? Проблема – реакция – действие. Напоминает мне это пример игры в одиночку с теннисным шариком.  Играете не с другим человеком, а просто со стенкой, да? Можно очень долго играться, то есть, реакция – простая. Ты знаешь точно, что он улетит к стенке и вернется обратно, назад к тебе. Большинство людей, к сожалению, именно так и реагируют.

Человек, наделен свободой выбора, свободой воли. Представьте себе, что это теннисный шарик – ты его к стенке, а он прилипает, как смайлик — поулыбался, улетел в сторону… То есть, произойдет совершенно другая реакция, неадекватная. Это и есть свобода выбора …

В детстве нам навязывали свои ценности родители, учителя, что это хорошо , это – плохо.

В подростковом возрасте, в возрасте отрочества и юности мы понимаем, что: не совсем это- хорошо; не совсем это – плохо. Жизнь начинает разрывать шаблоны.

Так вот, когда, каждый раз сталкиваешься с этим на перекрестке выбора, то самый правильный выбор для меня…выбор в сторону свободы.

Если действия и принятые решения, делают меня от кого-то или от чего-то зависимым, я туда не двигаюсь. Мне стало намного легче жить.

Я  всегда двигаюсь в сторону, где я свободен. Стараюсь, по крайней мере. Тогда жизнь совершенно по-другому строиться. Ты двигаешься в сторону свободы, вне зависимости о каких-то обстоятельств, от каких-то людей.

Конечно, в жизни все может произойти… Я уже находил, терял… Когда-то, по молодости, было много друзей, от  которых, вроде бы, как-то зависел. Потом я понял, что отношения стоит выстаивать немножко по-другому.

Знаете фраза есть: «Я такой, благодаря тебе»? Это уже первая серьезнейшая зависимость, когда Вы такое человеку говорите, то вы заставляете его жить чужую жизнь. Играть другую роль. А, может, он просто в той ситуации, так сказал, так поступил? То есть, это была реакция на реакцию другого человека. В отношениях, главное – понять: кто ты – для этого человека? Потому что только через отношения мы можем добыть какой-то опыт.

В последнее время, лет 7-8 точно, меня обидеть уже не возможно. Меня возможно только разочаровать… Примерно так!»

Иван Макаров: «Спасибо, Андрей!»

На самом деле, Вы озвучили момент,  что в детстве в нас под определенные критерии, рамки загоняют родители, учителя… Но на том уровне, наша успешность зависит от того, насколько мы будем этим рамкам соответствовать. 

Хороший ребенок  — это какой? Который делает все, как ему сказали! В принципе, от этого зависит его безопасность, от части. Да? Что он выживет, будет накормлен, напоен и т.д. Но, когда мы становимся взрослыми, эти стереотипы рвутся.  то есть. Успешными становятся не те, кто всегда послушен, наоборот, те, люди, которые рвут эти стереотипы!»

Андрей Полтавчук: «Да!»

Иван Макаров: «Потому что, если человек остается, условно, в тех же рамках, как, например, большинство наемных работников. У них как? Им сказали – они сделали, пока не сказали —  действия не будет! То есть, это не путь к успеху. Это, как раз, остается та старая успешность, которая уже не дает успеха в будущем. Как Вы на это смотрите?»

Андрей Полтавчук: «Вот, смотрите! Я бы хотел еще чуть-чуть вернуться к этим стереотипам, потому что в детстве за нас решают родители, они нам говорят, что хорошо,что плохо. Подросток, он как уже делает выбор? Хочу — надо – классно — хорошо, да?

Иван Макаров: «Да.»

Андрей Полтавчук: «Это — зависимость от  слов «хочу-надо».

Вы посмотрите, — многие люди так и не становятся взрослыми!  Они так и не делают взрослый выбор! Потому что подросток – это «хочу-надо»! А взрослый человек, он совершенно по-другому говорит: «Для меня это – важно!»

То есть, хочу, надо, должен – это все уровень развития детей и подростков! Взрослый человек занимается тем, что для него важно, что для него очень ценно.

Сила воли, сила духа она выстраивается именно на этой свободе выбора. Если для меня что-то важно – я это делаю. Для меня это не важно – я это не делаю. Все! Все очень просто! Это — умение. Это — свобода. Это уровень расстановки ценностей и приоритетов, который позволяет человеку, намного больше успеть в жизни! И, самое главное, — позволяет расставить приоритеты! Таким образом, отсюда уже выстраивается тайм-менеджмент.

Очень часто мы делаем много мишуры, вместо того, чтобы выбрать основные, фундаментальные вещи и заниматься этим!

Я, кстати, в 1989 г., еще такой подросток – «хочу-надо», но уже имел серьезные предпринимательские успехи… Помню как-то пять суток ехал из Харькова в Иркутск.

Мы ездили туда договора заключать на поставку веников. С нами в поезде ехал дядечка один. Иван – его тоже звали. Мы за пять суток познакомились и серьезно сдружились. Я был, знаете, такой, эмоциональный парень, молодой подросток, «все смогу»… Помню, тогда у нас в Украине были купоны, отрезные, вводилась эта система… Рассказываю я д. Ване, какие мы крутые, как мы зарабатываем деньги вовсю… Я и это могу, и это, а Ваня ехал так и, все время, говорил: «Это все  — «стрижка купона», «стрижка купона»!» Он повторил эту фразу мне, наверное, сотни раз. И только со временем, я понял, что она значит и очень благодарен ему. К сожалению, контактов никаких не осталось, он под Златоустом вышел, но я потом размышлял очень много об этом…

Люди упускают из вида самые главные, фундаментальные вещи, потому что «стрижкой купона» очень много занимаются и так и не успевают сделать для них важные и основные вещи.

Все самое важное остается на потом, на потом, на потом… А, вот, знаете, оно потом ведь накатывается, как волна морская?! Одна волна, вторая, третья. Потом быстрее.  Потом накрывает и все, человек начинает тонуть в этом количестве волн-проблем, а, когда человек делает выбор в сторону свободы и делает сначала важные вещи, самые фундаментальные, тогда у него нет этой мишуры хаотичных действий!»

Иван Макаров: «Спасибо, Андрей! У нас, к сожалению, уже не много времени осталось, поэтому задам наш традиционный вопрос. Как стать лучшим в том, что ты делаешь, в своей отрасли? Как Вы считаете, в чем «рецепт успеха»?»

Андрей Полтавчук: «Самое главное – это сесть и четко записать свои базовые ценности!

Что для тебя в жизни важно? Сделать выбор: куда? В какое направление ты будешь двигаться? Это зависит от того, какие у тебя ценности и, как только, расставляешь эти приоритеты, ты всегда будешь придерживаться этого пути.

Есть несколько основных вещей. Для того, чтобы достичь любой цели нужно: первое, — здоровье и энергия.

Человек понимает, что время и здоровье – это ресурсы, которые даны всем одинаково Богом и эти ресурсы, — заканчиваются. Поэтому, когда для человека важно сделать то, что он запланировал в жизни, — осуществить свою мечту, то есть, выполнить свою цель, то время и здоровье он, все-таки, будет расходовать бережно. Грамотно! Потому что этот ресурс, все равно, закончиться. Но два других ресурса – это знания и связи, вот, это те ресурсы, в которые очень важно инвестировать свое время, здоровье, —  в знания и связи.

Меня отец всегда учил: «Сынок, репутацию очень легко потерять. Она нарабатывается, стяжается годами.

Помните, рекомендательные письма и так далее? Слава Богу, мой отец оставил много такой репутации и это помогло мне очень сильно в жизни стартануть, потому что я использовал его ресурс. Он мне дал колоссальное, огромное количество знаний и опыт передал. Мы с ним общались. Это ….тысячи лекций, за что я благодарен своему отцу, благодарен маме, потому  что у них было вот это стяжание знаний… и знаний, и  связей. Вот это они мне передали.

Понимаете?  Эти два основные ресурса можно передать по наследству! Ни здоровье, ни время, ни деньги — не ценятся так, как знания и связи. Это самые главные ресурсы. Это самое главное, что нужно стяжать.

Так вот, здоровье и энергия, это, естественно: физзарядка и правильное питание и т.д. Многие люди понимают, как это сделать.

Второе, фокусировка на целях. Когда человек определяется со своими ценностями базовыми, тогда он сможет четко концентрироваться, фокусироваться на своих целях. Нужно прописывать конкретные цели и фокусироваться на них.

Третий важный критерий – это ресурсы и инструменты, которые позволяют реализовать цель.

Так вот, весь наш проект – «Evollinegroup» — мы посвятили свою жизнь созданию и разработке ресурсов и инструментов, которые позволяют людям достигать своих личных целей.

У нас даже в миссии компании так и записано. Миссия компании «Evolline group» —  это предоставить практическую возможность каждому человеку для реализации его планов, целей, «мечт», для эволюции, творчества... Это мы и по сей день делаем.

Когда создавался проект, мы понимали, что самое главное – создать условия, ресурсы, инструменты и правила игры, а дальше люди все сами сделают. Есть условия – все классно! Нет условий – ничего не получается! Но это все зависит от каждого, если он умеет фокусироваться. Если у человека четко прописано его виденье, его миссия, конкретная его цель – дальше все очень просто! Дальше – формулы! Это есть сегодня в книгах, в тренингах, масса мастеров.

Также и у Вас, Иван, – я читал, изучал Ваш сайт, много ценного, полезного почерпнул. Мне понравилось несколько интервью Ваших партнеров, с которыми Вы уже работаете. То, чем Вы сегодня занимаетесь –  консалтинг, сопровождение компаний, фирм, раскрутка брендов – это сегодня очень ценная вещь для многих. Потому что сегодня нет проблемы произвести продукт, сегодня есть большая проблема вывести это продукт на рынок, это колоссальный  труд! То, чем Вы занимаетесь – это серьезное дело! Спасибо!  Расхвалил! (Смеется! – прим.авт.)»

Иван Макаров: «Спасибо, Андрей! И тогда …объединю два традиционных для нас вопроса. Что бы Вы могли пожелать тем людям, которые только собираются стартовать в бизнесе, либо посоветуйте книгу или книги, которые сильно повлияли на Вашу жизнь? Постарайтесь объединить ответы на эти вопросы. Дайте и совет, и назовите книгу?»

Андрей Полтавчук: «Хехгу! (Смееться! – прим.авт!) Спасибо! Классный вопрос!

Вы знаете, честно Вам скажу, что очень серьезно на то, чем я занимаюсь, в целом, и на занятие частным бизнесом,в частности, повлияла, как раз, не спецбизнес литература! А серьезно повлияли классики: украинские классики, зарубежные, российские…

Почитайте Льва Толстого! Почитайте Лермонтова, Пушкина!..Григория Сковороду, Павла Тычину, М.Коцюбинского…


Л. Н. Толстой. Война и мир (аудиокнига MP3 на 6 CD)Л. Н. Толстой. Война и мир (аудиокнига MP3 на 6 CD)

Книга "Герой нашего времени" Михаил Лермонтов Книга «Герой нашего времени» Михаил Лермонтов

 

Книга "Евгений Онегин" Александр Пушкин Книга «Евгений Онегин» Александр Пушкин

 

Книга "Харьковские басни. Афоризмы" Григорий Сковорода Книга «Харьковские басни. Афоризмы» Григорий Сковорода

 

Павло Тычина "Избранные произведения" в 2 томах (комплект) Павло Тычина «Избранные произведения» в 2 томах (комплект)

 

Книга "Фата Моргана" М. Коцюбинский Книга «Фата Моргана» М. Коцюбинский

 

Книга "Прерванная дружба. Овод в изгнании" Этель Лилиан Войнич Книга «Прерванная дружба. Овод в изгнании» Этель Лилиан Войнич

 

Почитайте «Обломов», «Овод» Э.Войнич, …Почитайте «Героя нашего времени»,  такие  книги… Ф. Достоевского «Белые ночи»!

 

Книга "Белые ночи" Ф. М. Достоевский Книга «Белые ночи» Ф. М. Достоевский

 

Я, вообще, обожаю Ф.Достоевского! Вот такие вещи они  серьезно влияли на мое виденье и понимание мира. Да? Классика, вот эти серьезные книги, они заложили самый главный фундамент…Вот, «Обломова» возьмите, прочитайте и, возьмите прочитайте «Героя нашего времени», либо «Овод» Этель Войнич, да? В этих произведениях  расписано, как вести себя, как отстраивать отношения, как нести себя по жизни! Возьмите Льва Николаевича Толстого! Почитайте, например, «Войну и мир»! Это…Меня, вообще, отец назвал в честь Андрея Болконского!

Как когда-то мне сказал. Да? Такие произведения – самое главное формировали, а дальше, естественно, есть бизнес-литература. Очень серьезно повлияла на мое отношение к бизнесу, к людям, например, книга «Трансерфинг реальности» В.Зелланда.

 

Книга "Трансерфинг реальности. Ступень I-V" Вадим Зеланд Книга «Трансерфинг реальности. Ступень I-V» Вадим Зеланд

 

Очень много фильмов. Необходимо научиться правильно смотреть фильмы! Например, «Матрица», «Аватар», фильм «Начало», «Мирный воин». Вот такие фильмы. Я, вообще, с детьми очень много смотрел таких фильмов. Но такие фильмы нужно смотреть, выключая в мозгу спецэффекты! Послушайте, о чем говорят герои! А дальше – просто научитесь записывать четко, формулировать конкретно свои цели, фокусироваться на этих целях и ищете ресурсы и инструменты для   достижения своих целей. Вот и все.

Аватар - купить фильм Avatar на лицензионном DVD или Blu-ray диске в интернет магазине Ozon.ru Аватар — купить фильм Avatar на лицензионном DVD или Blu-ray диске в интернет магазине Ozon.ru

Вот такая рекомендация, но художественная литература – она очень серьезно развивает и, честно, Вам скажу, что сегодня меня больше всего разочаровывает – это невежество.

Есть, люди, которые не читают художественной литературы. Очень много бизнесменов, молодых подростков и так дальше, которые, ну, да, начитались, грубо говоря, вот такой, просто бизнес-литературы, которой пруд-пруди сегодня! Там мусора очень много. Вот. То есть, просходит «стрижка купона»! Так это называется.

Классики -российские, украинские – это серьезная вещь! Там заложен фундамент и, вот, когда Вы будете поступать по жизни так, как поступают герои, которые Вам нравятся  в этих книгах, в этих фильмах, то у Вас все получится!»

 

Книга "Обломов" Иван Гончаров Книга «Обломов» Иван Гончаров

 

Иван Макаров: «Спасибо большое, Андрей! Спасибо большое за интересное интервью! Я, надеюсь, что мы с Вами еще пообщаемся, потому что, мне кажется, что после такого интервью вопросов становиться еще больше, чем ответов. Вот. (Смеется!- прим.авт)

Андрей Полтавчук: «Спасибо, большое Иван! С удовольствием! Было очень приятно с Вами пообщаться и познакомиться! Удачи! Успехов! И до новых встреч!»

Иван Макаров: «Спасибо! До новых встреч»

Дорогие друзья,  я напомню, что у нас в гостях был Андрей Полтавчук- один из основателей компании «Evolline group» и один, опять же, из основателей социальной сети www.do100verno.com. Спасибо, большое, Андрей, и, надеюсь, до следующей встречи!»

С Вами был Иван Макаров и проект www.numberfirst.ru!

Понравилась страничка? Поделись с друзьями. Им полезно, а нам приятно. Спасибо!

Скачать интервью в формате: Скачать DOC Скачать MP3

Оставьте комментарий. Ваше мнение очень важно для нас.